知識工程建設谘詢_精益研發體係谘詢_谘詢服務_安世亞太

知識工程建設谘詢

知識工程建設谘詢方法論支持企業知識工程平台的建設,為企業知識資源的管理和應用提供組織、流程、技術和內容方麵的規劃,為知識創造、積累、沉澱與應用提供方法、工具和標準流程規範。知識工程建設谘詢服務可以指導企業紮實穩妥地推進知識工程的建設,促進企業知識資產的積累和傳承,解決企業人才、知識與經驗斷層問題,提升企業核心競爭力,推動企業可持續發展。




知識工程體係建設谘詢服務的主要目標是:圍繞“消除知識孤島、實現知識共享,推進知識傳承和累積複用,避免組織知識失憶,有效實現知識體係支撐試飛試驗業務發展”的願景,對企業知識管理工作進行規劃,通過知識分類體係構建、試點知識工程平台構建和使用,探索企業知識管理雛形,規劃適合企業知識管理體係,形成相關知識管理推廣和實施的方法。


知識工程谘詢的主要內容包括以下三方麵:


知識管理的理念的導入和宣貫。通過知識管理培訓,使全體人員統一認識、統一觀點,明晰開展知識管理、知識工程的重要性、必要性,了解知識工程建設的概念與意義。


知識管理調研和規劃設計。通過問卷和部門訪談的形式,深入了解企業科研業務的實際情況,從知識管理需求,知識結構體係等方麵分析總結。確定企業知識體係設計原則、深度調研試點單位知識梳理(基於核心業務流程)、知識清單、知識體係方案設計(知識庫目錄、文檔命名規則、知識的多維屬性、知識地圖、知識權限等)、知識體係方案報告撰寫、知識體係方案報告。


進行知識管理體係設計工作,主要包括:組織建設、製度建設、流程建設、考核評估建設等幾個方麵的設計。